{"id":3321,"date":"2020-09-02T12:34:52","date_gmt":"2020-09-02T15:34:52","guid":{"rendered":"http:\/\/www.brasil-economia-governo.org.br\/?p=3321"},"modified":"2020-09-02T11:37:50","modified_gmt":"2020-09-02T14:37:50","slug":"em-festa-de-jacu-inhambu-nao-pia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.brasil-economia-governo.com.br\/?p=3321","title":{"rendered":"Em festa de jacu, inhambu n\u00e3o pia"},"content":{"rendered":"

Empres\u00e1rios t\u00eam muito a contribuir para o Pa\u00eds, mais ainda se houver mod\u00e9stia e vontade de aprender<\/strong><\/p>\n

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Usain Bolt foi 11 vezes campe\u00e3o do mundo e continua sendo, h\u00e1 mais de dez anos, o recordista dos 100 metros rasos. No final da carreira, o atleta resolveu ser jogador de futebol. Sua curta carreira foi frugal e se limitou a times da Noruega e da Austr\u00e1lia.<\/span><\/p>\n

O ex-secret\u00e1rio de Desestatiza\u00e7\u00e3o Salim Mattar teve estrepitoso sucesso na iniciativa privada. Quis dar uma contribui\u00e7\u00e3o maior ao Pa\u00eds e mudou de carreira. A lista de suas realiza\u00e7\u00f5es foi modesta, principalmente para um governo que via a privatiza\u00e7\u00e3o como prioridade. Ficou claro que o of\u00edcio da administra\u00e7\u00e3o p\u00fablica \u00e9 um esporte diferente, com regras e objetivos espec\u00edficos.<\/span><\/p>\n

Pode-se argumentar que as condi\u00e7\u00f5es eram adversas e n\u00e3o houve o apoio necess\u00e1rio. Mas o mantra entre os CEOs \u00e9 de que n\u00e3o pode haver desculpa suficientemente forte para justificar um mau resultado (\u201cn\u00e3o quero saber se o pato \u00e9 macho, eu quero o ovo\u201d). A grande, essencial diferen\u00e7a \u00e9 que ambiente corporativo \u00e9, por defini\u00e7\u00e3o, autocr\u00e1tico, ao passo que as regras de conviv\u00eancia democr\u00e1tica imp\u00f5em a obriga\u00e7\u00e3o do debate cont\u00ednuo e da conviv\u00eancia de opini\u00f5es antag\u00f4nicas, tarefas estranhas ao cotidiano da maioria dos empres\u00e1rios e executivos da iniciativa privada. Os gurus que escrevem patacoadas de autoajuda corporativa gostam de enaltecer o papel das \u201clideran\u00e7as\u201d empresariais, um conceito contrabandeado da vida pol\u00edtica, mas tudo fica mais simples quando \u00e9 poss\u00edvel acabar com a insatisfa\u00e7\u00e3o e a ciz\u00e2nia demitindo os insatisfeitos e os desafetos. A canhestra administra\u00e7\u00e3o Trump mostra que as dificuldades para transitar de um esporte a outro podem ser intranspon\u00edveis.<\/span><\/p>\n

Entender o Brasil \u00e9 mais dif\u00edcil do que entender a vida corporativa. Um pa\u00eds democr\u00e1tico \u00e9 contradit\u00f3rio, err\u00e1tico, paradoxal e cultiva a diverg\u00eancia como norma. Uma empresa de sucesso tem objetivos un\u00edvocos e um plano estrat\u00e9gico decidido por poucos (\u201cmanda quem pode\u201d) cuja execu\u00e7\u00e3o eficaz se assenta na r\u00edgida hierarquia (\u201cobedece quem tem ju\u00edzo\u201d). Claro que, no s\u00e9culo 21, existe espa\u00e7o para as empresas aceitarem a ideia de que sua fun\u00e7\u00e3o social vai al\u00e9m de criar empregos e pagar impostos. Esta pauta soft tem conquistado espa\u00e7o cada vez maior na agenda das empresas. Mas a fei\u00e7\u00e3o que assume na vida corporativa vem quase sempre acompanhada do vezo funcionalista do resultado financeiro. Aqui tamb\u00e9m vale a velha diferencia\u00e7\u00e3o entre imperativo categ\u00f3rico e imperativo hipot\u00e9tico que nos ensinou Kant. A diversidade, por exemplo, tema recorrente nas grandes empresas, \u00e9 vista n\u00e3o como decorr\u00eancia da mais absoluta e incondicional intoler\u00e2ncia contra o preconceito \u2013 que \u00e9 um mal em si mesmo \u2013, mas supostamente porque equipes diversas seriam capazes de obter melhores resultados, argumento t\u00e3o discut\u00edvel quanto desnecess\u00e1rio.<\/span><\/p>\n

Os temas que afetam a sociedade como um todo entram nas empresas por uma pequena janela estreita, a mesma utilizada pelos empres\u00e1rios para enxergar a complexa governan\u00e7a de um pa\u00eds democr\u00e1tico e multifacetado. H\u00e1 uma tend\u00eancia natural \u00e0 vida introspectiva na administra\u00e7\u00e3o das empresas privadas, o que dificulta o entendimento sobre como funciona o governo e o Estado. No caso brasileiro, isso ainda \u00e9 exacerbado pelo fato de que a atual gera\u00e7\u00e3o de executivos bem-sucedidos foi formada sob a sombra do funesto Decreto-lei 477, que criminalizou a discuss\u00e3o pol\u00edtica nas universidades.<\/span><\/p>\n

Mas n\u00e3o h\u00e1 por que sermos t\u00e3o intransigentes como os jacus e os inhambus. Os empres\u00e1rios t\u00eam muito a contribuir para o Pa\u00eds, contribui\u00e7\u00e3o que ser\u00e1 mais efetiva se vier acompanhada de mod\u00e9stia e vontade de aprender. Do contr\u00e1rio, podemos esperar o desempenho de Rom\u00e1rio jogando na NBA.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Artigo Publicado no jornal <\/span>O Estado de S. Paulo<\/span><\/i>, dia 31 de agosto de 2020.<\/span><\/p>\n

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Lu\u00eds Eduardo Assis<\/strong> \u00e9 <\/i>economista, foi diretor de Pol\u00edtica Monet\u00e1ria do Banco Central e professor de economia da\u00a0 \u00a0 PUC-SP e FGV-SP. \u00c9 membro do Instituto Fernand Braudel.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Usain Bolt foi 11 vezes campe\u00e3o do mundo e continua sendo, h\u00e1 mais de dez anos, o recordista dos 100 metros rasos. No final da carreira, o atleta resolveu ser jogador de futebol. Sua curta carreira foi frugal e se limitou a times da Noruega e da Austr\u00e1lia.<\/p>\n

O ex-secret\u00e1rio de Desestatiza\u00e7\u00e3o Salim Mattar teve estrepitoso sucesso na iniciativa privada. Quis dar uma contribui\u00e7\u00e3o maior ao Pa\u00eds e mudou de carreira. A lista de suas realiza\u00e7\u00f5es foi modesta, principalmente para um governo que via a privatiza\u00e7\u00e3o como prioridade. Ficou claro que o of\u00edcio da administra\u00e7\u00e3o p\u00fablica \u00e9 um esporte diferente, com regras e objetivos espec\u00edficos.<\/p>\n","protected":false},"author":120,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[776],"tags":[],"class_list":["post-3321","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-reproducoes"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.brasil-economia-governo.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3321","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.brasil-economia-governo.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.brasil-economia-governo.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.brasil-economia-governo.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/120"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.brasil-economia-governo.com.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=3321"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.brasil-economia-governo.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3321\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.brasil-economia-governo.com.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=3321"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.brasil-economia-governo.com.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=3321"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.brasil-economia-governo.com.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=3321"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}